曾文胜，台电董事长。图片来源：苏一杰。
文/郭毅
由《前瞻》杂志主办的“第23届Vision 2025峰会”于2025年11月5日至6日在台北举行，台湾电力公司总裁曾文生出席并参与对话。
今年 7 月，台风“达纳斯”摧毁了台湾 3,499 根电线杆，使社会重新定位电网恢复能力。台电总裁张文胜表示，台电自2022年推进电网韧性计划以来，电力供应变得更加高效和安全。 “台湾电网历来注重互操作性，但当地问题可能导致整个地区停电。”
对于入井，曾文胜表示不以为然，他说：“电网就像人体，出了问题，一切都需要调整。入井不是万能的，解决供电问题不是一蹴而就的。”ided医学。如果生气吃了黄连，也会有麻烦。”他认为，进入地下会减少强风吹倒电线杆的风险，但会让维护变得更加困难。
事实上，台湾配电系统中地下配电的比例已达到48%，几乎占一半。相比之下，韩国约为20%，日本不到10%。曾文胜建议，有必要将必要的区域埋入地下，并引入室内变电站、公共下水道等一体化解决方案。
曾文胜还谈到了储能。他指出，水塔在停水期间用作备用。电能还可以建造“水塔”以减少停电的影响。 “如果你家里有储能装置，那么两到三个小时的停电就不会受到影响。”随着电池成本的降低，家庭储能将变得更加普遍。他们一个还提出了一个新术语“功率偶”，强调能源需求、供应和存储的结合。 “随着AI数据中心的兴起，电力需求变得更加集中，如何高效协调电力需求是一个中心问题。”
对于交易，张文胜先生一直说：“交易会就像证券交易所”。 “只有在公开市场上才能公平评估台湾的价值”，并主张建立独立的交易平台。他重申需要对能源问题采取“整体”方法，并问道：“我们过去常说，哪里有兰达，哪里就有财富，但未来什么会带来财富呢？”如果能源投资一直被当作邻避设施，未来怎么赚钱？
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